5. Маніпуляції в переманюванні топів

Думаєте, сильних топ менеджерів можна переманити лише високими зарплатами? Тоді ви ще не знаєте всіх правил гри. Я особисто переманювала керівників із компаній-лідерів ринку. І справа була зовсім не в грошах. За роки кар’єри я пройшла шлях від директора з продажів до комерційного директора та президента компанії. І неодноразово вступала в боротьбу за найсильніших управлінців ринку. Бували часи, коли наша компанія поступалася конкурентам масштабами, ресурсами та позиціями. Проте це не завадило мені залучати до команди топ менеджерів із набагато потужніших компаній. У великому бізнесі існують правила боротьби за людей, про які не розповідають на курсах із рекрутингу. Можна запропонувати людині кращі умови та ширші повноваження — і отримати відмову. А можна досягти результату, який іншим здається неможливим. У цьому модулі я розкриваю техніку, яку особисто застосовувала для переманювання сильних топ менеджерів у конкурентів. Це не теорія й не переказ чужого досвіду, а моя реальна історія, управлінські рішення та практичні результати. У цьому модулі: * Реальна історія переманювання топ менеджерів із компаній-лідерів. * Техніка, перевірена особистою управлінською практикою. * Детальний розбір механіки її застосування. * Практичні висновки для бізнесу, переговорів і повсякденного життя. Ви можете й далі вважати, що найсильніші керівники залишаються там, де їм комфортно. А можете дізнатися, як залучати їх навіть із компаній, що мають значно сильніші позиції на ринку. Адже в боротьбі за таланти перемагає не той, хто просто пропонує більше, а той, хто краще розуміє мотивацію людей і правила гри. І поки одні впевнені, що їхніх найкращих людей неможливо переманити, інші вже знають, як це зробити.